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小活动反映出的大问题与解决策略

文章出处:广东立恩实业有限公司 人气:-发表时间:2015-09-08 15:08:00

公司主要人员按制造中心,管理中心及营销中心,分为三个团队,通过报数来角逐及比赛。报数规则如下,团队成员按队形从1开始报数,哪个队报数最有团队气势,完成的(平均)时间最短,则该队胜出。当然,在一个队报数的时候,其他队派出监督员对该队的表现进行评判,如有问题,则该团队领导会受到惩罚——做俯卧撑(并且第一次表现不过关,下次再不通过,做俯卧撑数量会逐次翻倍)。或许平时没有经过专业训练,实际上比赛时,各个团队多少都存在着不足,比如报数声音小,报数快的快,慢的慢,甚至紧张报错数的也有。这样重复了共4轮,团队领导也被惩罚做到80个俯卧撑。直到第五轮,才由营销中心以报数快,报数准确无误,报数声音洪亮等几近完美的表现,让监督人员无可挑剔,而一举夺魁。

报数这个看似简单的活动,按理小学一年级的学生都会。但为什么经过了5轮,才能把这件简单的事做好。细细想来,小活动,反映出存在的问题和解决的策略。

电线电缆

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做不好,原因如下:

● 专注度不够,注意力不集中;

● 太随意,不够认真;

● 最后做好了,在于总结原因,简单的事情重复做.完成任务,达到成功,就这么简单。

其实,每个成员都是团队的不可或缺的一部分,任何一个位置出问题,都会影响到团队任务的完成。只有做好自己的事情,配合团队其他成员高效完成任务,才能是一个合格称职的成员。正确的方法+不懈的坚持=成功。

一直很喜欢狼,欣赏它们的目标明确、团队配合、明确分工、协同作战、不抢风头.在竞争日益剧烈的TPE市场环境里,单打独斗的业务拓展模式早已作古,只有研发,生产,品质,市场,销售,跟单,技术售后服务等各部门密切配合,才能在众多TPE同行竞争对手中脱颖而出,赢得市场和客户。

“各司其职,各尽其责,默契配合,达成目标”——我想,这应该就是总经理策划本次活动的初衷吧。而通过本次活动,大家确实悟道了很多。

广东立恩实业有限公司有专业的TPE开发团队,更是有10年TPE弹性体开发生产经验.我们的开发团队强大,是大陆TPE产品应用及开发的先驱人士.主营TPE材料,TPE热塑性弹性体,汽车配件TPE,TPE成人用品,TPR工具手把等,咨询热线:0769-81162270

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